En la administración de proyectos planificados por los entes de Gobierno, existen pocas evidencias en técnicas que encajen en el desarrollo del ciclo de proyectos, así como en los indicadores de rendimiento que forman parte de la evaluación de la gestión de los mismos. Como parte de generar innovación en la administración pública, con una metodología usada en la administración privada, surge el Modelo de Madurez de Proyectos para la Gestión Gubernamental, permitiendo la descripción y explicación de su impacto en el desarrollo humanístico, político y socio productivo del país. El método en la investigación se apoya en la perspectiva interpretativista-dinámica, que involucra un proceso de construcción creativa para comprender este entorno vital. Los hallazgos, develan vacíos en el conocimiento de las capacidades y competencia en la gestión, así como en la sustentabilidad de los proyectos gubernamentales. Desde estas evidencias, se pretende innovar con un modelo basado en la Madurez para la gestión social que represente el carácter operativo, aplicando los elementos teóricos conceptuales explicados en el modelo teórico y donde la sustentabilidad de la gestión estaría garantizada.